工程机械行业从2007年开始经历了5年的高速增长,2012年开始,受产能过剩及经济环境的影响,工程机械行业进入寒冬,整个市场持续低迷。2015年各个大型工程机械制造商均纷纷裁员,作为企业减负生存的必要手段。而作为工程机械行业的全球第一品牌卡特彼勒代理商信昌也面临着极大的冲击与考验。信昌公司希望以提高运营效率及人员生产力为目标在公司内部展开全面的变革,在人力资源管理方面,主要通过优化人力资源配置来降低公司的人力成本,轻装上阵以应对复杂的市场变化环境。本文首先从人力资源配置的理论着手,对人力资源的内涵、人力资源配置的意义和人力资源优化配置等理论进行了阐释,在此基础上,对信昌公司的运营情况及人力资源的配置情况进行了应用研究。分析了信昌公司当前企业人力资源的短缺和浪费现象,人岗不匹配、当前企业人力资源管理制度流于形式以及人力资源规划与企业战略业务实际脱节等的问题,通过对信昌公司在人力资源配置方法及配置影响因素等多维度的详细分析,制定出人力资源优化方案。分别从数量、结构和质量方面根据不同职位序列的特性,将工作分析、财务数据分析和运营指标分析进行整合,从而得出人力资源优化配置方案,最后在实施过程中进行了动态调整和评价。本文旨在探讨人力资源优化配置在工程机械行业贸易类企业当中的应用,帮助信昌公司解决人力资源配置问题,同时也为同类型企业解决此类问题提出借鉴和思路。