中国加入世界贸易组织不仅会推动中国经济的蓬勃发展,还将引发更加激烈的竞争与更深层次的变化。中国银行业作为国民经济发展中的重要组成部分,随着金融改革不断的深化、金融市场日益的开放,同样面临着新阶段带来的机遇和挑战。加快中小商业银行信息化的脚步,能够使其经营战略实施更加有效、业务流程更加完善、核心竞争力更加锐化。目前国内IT外包市场的发展参差不齐,中小商业银行IT外包战略联盟的构建,不仅能够使其更好的应对外部环境的变化,而且对提升银行竞争优势,促进金融创新,活跃整个中小金融市场意义重大。论文从中小商业银行和IT服务商的关系入手,对供需双方的特点进行研究。具体内容:首先,依据国内外学者对银行IT外包研究的基础,提出了将建立合作共赢的战略联盟的思想引入到中小商业银行IT外包的工作实践;其次,通过对战略联盟形成动因和组织特性分析的研究,总结出我国中小商业银行建立IT外包战略联盟的战略意义和作用;第三,对中小商业银行IT外包的现状及外包过程中面临的矛盾和风险进行了总结;第四探讨了如何建立战略联盟,特别是在战略联盟形式的选择、伙伴的选择、实施战略联盟的决策等方面加以分析;第五,通过对战略联盟进行行之有效的管理等问题进行了研究,得出中小商业银行IT外包战略联盟的建立将是未来规范银行业与IT服务商合作的必经之路。本文主要结论是:(1)中小商业银行在锐化核心竞争力的过程当中必须加强信息化建设的步伐,IT外包是条势在必行的路径;(2)中小商业银行与IT服务商应当构建具有中长期合作意义的战略联盟,降低企业自身的运营成本,共同应对新时代的竞争和挑战;(3)运用多目标评价决策方法帮助中小商业银行进行战略联盟伙伴的选择,对联盟合伙人在市场、资源、战略和文化等方面进行有效整合。(4)通过引用决策模型来指导中小商业银行IT外包的战略联盟,虽有可用性和可操作性,但还需要进一步完善,仅是提出的一种思路和理念,仅供实际工作参考。