在知识经济的时代，人作为知识的载体被放在了最重要的位置，“以人为本”的观念开始被大多数企业所尊崇。劳动者所具有的知识、技能、素质、创新精神和工作热情是企业最大的财富，也是企业竞争优势的重要来源。作为一个企业，如何吸引、挽留员工并激励他们的优异表现，已成为一个重大的挑战。合理的薪酬管理是一种基本的激励方法，也是企业人力资源管理的核心内容。薪酬体系设计的创新，对于改变企业的经验方式、企业文化、企业战略目标的实现等有着重要影响。薪酬体系设计的研究对于促进企业发展，推动企业改革，提高企业竞争能力，适应市场开放后的人才竞争、制定企业的发展战略都具有重要的理论意义和现实价值。　　 宁夏吴能电力有限公司作为电力安装工程公司，在行业竞争中企业战略的制定直接影响企业薪酬的制定，企业人力资源管理中一些深层次的问题在企业战略实施中逐渐显露出来，而人才流失问题尤显突出。本文从薪酬激励理论的一般原理出发，对昊能公司目前的发展现状进行统计分析，对薪酬管理以重新的认识；结合工程企业现有的薪酬管理模式及所存在的问题，找出影响薪酬的各种因素，并对其原因进行剖析；对薪酬管理模式进行创新研究，针对企业的特点，提出薪酬管理不同的观点和建议。