普洱国税绩效管理工作始于2014年,全系统绩效管理工作按照“一年试运行,两年见成效,三年创品牌”的总布局稳步开展。普洱国税自从实施绩效管理以来,通过市局与县区局“上下联动”,组织绩效和个人绩效“双轮驱动”,绩效管理已渐渐成为选贤能、带好队、收好税的有力抓手,实现了绩效管理工作落地生根和税收中心工作质效显著提升“双赢”的良好局面,切实发挥了绩效管理的积极作用。但与新形势下绩效管理要求相比,普洱国税绩效推进过程中仍存在一些问题亟待解决,如:如何加大税务绩效理念传导,加强绩效专业人才建设,进一步完善税务绩效管理机制体制,明晰绩效文化建设思路,引领干部对组织的目标愿景认同和行为遵从,激发干部队伍活力,是值得认真研究解决的一个重要理论和实践课题。这是本片课题文论的着力点和切入点。本文立足普洱国税绩效管理存在的问题,对形成原因进行分析,通过对比国内外的绩效管理经验,有针对性地提出了进一步完善普洱国税基层税务机关绩效管理的对策:理念先行,不断提升税务绩效管理的认知力;不断完善税务绩效考核体系;强化过程管理,加大结果的运用;探索“绩效管理+X”模式,建立联动互通的税务高效管理机制;开展绩效文化建设,使绩效的遵从成为行动的自觉;实施标杆引领,努力营造税务绩效文化氛围。本文紧扣普洱市税务机关存在的绩效管理问题,运用平衡计分卡及目标管理等理论研究,采用文献资料、实证分析的方法,试图为普洱市税务机关绩效管理提供决策参考。