在消费模式快速转变的今天,以万达广场为代表的购物中心快速发展,并逐渐占据市场,成为了现代实体消费的最新发展模式。截止到2016年第一季度,全国已开购物中心(仅一二三线城市,不含港澳台)总数量已达3547个,总建筑面积35284.5万,总经营面积20340.3万,作为其中的突出代表万达广场截止到2017年7月已经开出200家购物中心,但其中隐藏的问题也在不断的凸显,特别是在筹建期的招商方面,万达引以为豪的订单式的开店方式也受到了极大的挑战。伴随着购物中心的快速发展,学术界也对购物中心的发展问题进行了相关的理论研究,也关注到了购物中心的招商管理是购物中心成败的关键。其中在筹建期经常出现定位规划不科学、执行不到位以及应对策略不灵活不实用等相关风险问题,造成非连锁体系的购物中心大量失败和停止。鉴于此,针对国内尚未有专项的购物中心筹建期招商风险管理的专项研究的情况下,本文拟以山东东营万达广场购物中心为例,对东营万达广场项目筹建期的招商风险管理进行研究,希望能为万达广场商业项目筹建期招商阶段的风险管理起到参考和指导作用,也为其他购物中心项目在筹建期的招商过程中的风险管理提供相应的范本。也希望通过本研究可以在一定程度上提升国内购物中心项目筹建期招商的风险管理水平,避免可能出现的相似的项目在因为缺乏对筹建期招商风险的研究而导致在项目筹建期的招商失败,对项目造成损失。本文基于相关项目管理理论知识,运用文献分析法、头脑风暴法以及德尔菲法,并结合东营万达广场筹建期招商的实际情况,识别东营万达广场筹建期招商的招商定位阶段、招商规划阶段、招商执行阶段以及招商收口阶段的风险因素,根据四个阶段指标的识别结果,构建东营万达广场筹建期招商管理风险评估体系;随后运用层次分析法研究分析对各个阶段产生的风险因素的综合权重影响及可能发生的概率通过yaahp软件进行计算评估,最终确定各风险因素权重;最后根据计算的结果分析通过WBS方法对东营万达广场项目筹建招商风险进行结构分解,从而确定了三级的风险结构,随后根据东营万达广场筹建期招商实际情况提出了全面的风险应对策略,并通过三种方式构建了东营万达广场筹建期招商风险监控体系。本文的创新体现在以下两个方面:1)在购物中心项目筹建期招商风险评估阶段的理论研究中,首次采用模糊综合层次分析法对购物中心项目筹建期招商风险管理的四个阶段分别进行综合权重及发生概率的双重评估,与购物中心招商风险管理研究理论中常用的SOWT法对比,对风险的评价更为的科学和客观,并且综合权重影响及发生概率的双重评价方式,使购物中心筹建期招商风险评价的结果更加全面和有效。2)采用WBS的方式进行风险应对分解,并对论文中识别的购物中心筹建期招商风险因素提出了全面的应对策略,是国内这方面研究中较为全面的。