锅炉车间是吉林石化公司西部区域一个为下游装置提供能源供应的车间单元，有其高温高压以及易引起下游装置波动的重要性和特殊性。作为国有企业的一份子，面对规模和技术相对先进的生产装置，享受着稳定的薪酬福利待遇，基层员工却养成了一种捧着铁饭碗、吃着大锅饭的习惯，工作主观能动性和工作效率明显下降。从薪酬激励角度来看，平均主义倾向严重，论岗定薪酬，没有严格落实按照贡献分配的原则；激励奖惩机制不健全，部分内容不切合实际；执行不到位，部分内容形同虚设。从精神激励角度看，激励形式单一，不能充分调度积极性；干部选拔任用对学历要求过高，基层员工没有动力；没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的需求等。因此，设计一个切合实际、科学有效的基层员工激励方案迫在眉睫。激励是加强人力资源管理的重要手段，有利于激发员工工作积极性和创造性，为企业生产经营、节能降耗、技术革新等提供帮助。然而现有的激励没有真正了解员工的需求，所有激励均面向全体人员，激励效果差，不能充分发挥基层员工的潜能。影响着企业员工的士气和凝聚力，造成工作效率下降、积极性不高、人才流失等问题。基层员工作为企业的基石，如何更好的接受激励，如何依托激励展现自身的价值，有助于企业在资产优良、技术先进、规模领先的基础上，强化管理、提高效率、固化质量，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文结合人力资源管理和激励等理论，重点分析车间激励的现状、查找激励执行过程中的问题，从基层需求出发提出对策和解决方法。主要采取查阅相关文献资料进行分析研究，采取调查问卷、访谈等方式进行现状和需求分析，运用双因素理论进行新的激励方案设计，重点设计诸如技能大赛、工作轮换、进步奖、员工参与决策等激励，注重员工个人发展，让员工工作富有成就感和挑战性，让员工在工作中得到充分认可。通过闭环管理的激励方案实施与保障，最大限度的发挥激励的作用。