优胜劣汰是市场经济的基本法则。竞争优势重要性与中国企业竞争优势短缺的巨大反差吸引了我们研究与企业竞争优势相关的问题。薪酬管理是G银行人力资源管理的核心内容。G银行的员工很关心薪酬的涨跌和职位的升迁。企业激励重要的机制之一是薪酬,薪酬管理在增强G银行员工工作满意度、增强银行凝聚力、提高银行业绩、进而提升G银行竞争优势等等方面有重要作用。本文以G银行薪酬管理为研究对象,从薪酬管理的基本理论出发,阐述了薪酬管理的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。本文采用了规范研究和实证研究相结合的方法,运用了制度分析方法、文献回顾、实地访谈、问卷调查、问卷分析、实证分析方法、对比分析方法等等研究方法,对薪酬管理与商业银行的关系的发展进行了深入剖析,得出G银行在薪酬管理中的成功之处和存在的弊端或不足之处,本文主要的工作在于：第一,从商业银行的本质、企业战略、人力资源战略、商业银行的薪酬管理、商业银行的竞争优势和系统论的认知新视角创造性地研究G银行的薪酬管理内涵、外延及其相关变量的关系并制订出了更加优化的详细的适合于G银行的薪酬管理方案。第二,提出G银行的薪酬管理与薪酬体系优化设计的总的思路与目标,薪酬设计必须从企业战略、人力资源战略、薪酬战略出发,进行了工作分析、岗位评估、薪酬等级设计、薪酬结构设计、绩效考核、实施建议等步骤。建立科学的薪酬管理体系的前提条件是工作分析与岗位设计,离开这个前提,就很难设计真正的公平的薪酬体系。第三,采用了美世国际职位评估法这一重要工具,合理地分析与评价银行岗位,既为外部薪酬调查提供了统一的职位评估标准,又可以得出企业内部各个岗位的相对重要性。本文只列举了部分具有代表性的岗位；判断员工对该岗位是否胜任或胜任程度的重要手段是按照能力素质模型对员工进行任职能力评估；第四,大力改革与调整原有薪酬体系以此建立一个更加适合、支持和促进G银行战略发展的新的宽带薪酬体系,从而拉宽了员工的晋升通道。本文从商业银行的本质、企业战略、人力资源战略、商业银行的薪酬管理、商业银行的竞争优势和系统论的认知新视角创造性地研究G银行的薪酬管理及其相关变量的关系,包括了薪酬管理的调查、研究、设计、实施的整个过程,并制订出了更加优化的适合于G银行的薪酬管理方案。希望通过G银行这一个案的分析研究,对国内其他商业银行的薪酬管理提供一定的借鉴和参考作用。