随着科学技术日新月异的发展，世界经济日益全球化，企业间市场竞争的日益激烈，我们进入了一个以占有和配置智力资源、以知识的生产和使用为生存手段的新经济时代，这个时代的典型特征就是人才是企业中惟一不断增值的资源。　　 房地产业作为我国国民经济的支柱产业之一，在其从九十年代初期快速发展的过程中出现了许多问题。我国政府从2003年开始，加强了对房地产行业的宏观调控，使房地产开发企业的发展环境发生了根本性的变化。同时，由于较高的行业利润，房地产开发企业的数量急剧增长，竞争也不断加剧，人才对于其获取竞争优势所发挥的作用日益凸显。　　 因此，本文以房地产开发企业为研究对象，通过对价值链理论和人力资源价值链理论的研究分析，构建出房地产开发企业的价值链和人力资源管理价值链。同时本文以笔者所在的企业-祥隆公司-为研究样本，以祥隆公司绩效管理优化工作的实践为例进行实证分析，在分析了绩效管理工作在人力资源管理工作的价值创造过程中所发挥的重要作用的同时，也揭示了绩效管理活动对人力资源管理价值链上的其它环节的活动的促进和提升作用，从而也说明了人力资源管理价值链上的每一项活动都是相辅相生、彼此紧密联系在一起的，而且从实践的角度上讲，每一项活动的改善也都可以促进整个人力资源管理价值链的改进，也最终可以提升企业的整个人力资源管理工作的价值。这一点对于企业来说，具有一定的实践借鉴意义。