绩效管理体系是对企业的管理和对员工管理相结合的一个动态的系统过程,它能有效辅助企业决策,通过一系列绩效指标和内容考核帮助企业达到战略目标,并且还能促进员工取得更好发展,达到企业和员工的共赢。高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要部分。近年来由于通信行业的发展达到一个瓶颈,其市场规模和容量日渐趋于饱和,使得通信运营商的投资增长接近停滞,因此如果江西TF公司需要继续保持快速的增长、创造更加优异的绩效,就必须建立一个适合当下的绩效管理体系,充分调动企业员工的积极性和创造力,使公司能快速地把握行业最新动向,以更优质的服务延伸服务领域,拓展服务范围,寻找到新的收入增长点,实现五年再造一个江西TF公司,打造卓越绩效企业的战略目标。本文首先对江西TF公司绩效管理的现状进行了深入分析,发现其绩效管理存在评估指标不够合理、标准不够明确、绩效评估与绩效薪酬联系不够紧密、评估方式运用不当、评估结果没有真正得到有效运用等不足,其现行的绩效管理体制不能满足当今通信服务行业的发展形势。其次,在深入研究绩效管理体系的相关理论的基础上,运用绩效管理体系的理论知识对江西TF公司的绩效管理体系进行重构,建立一个科学、适合企业现阶段特点的现代化绩效管理系统,使绩效管理发挥应有的激励作用,激发员工的积极性和创新能力,提升企业的竞争力。最后,介绍了江西TF公司绩效管理体系的实施要点和实施方案,并指出了江西TF公司绩效管理体系重构过程中的难点和建议。