伴随着经济全球化和世界经济一体化的进程，企业将经历更为激烈的竞争，资源整合、模式创新、管理突破、人才激励等成为企业必需面对的挑战，而人才的竞争，成为越来越凸显的问题。　　CS培训公司作为一家迅速崛起快速扩张的企业，同样面临着人才匮乏、员工主动性欠缺、潜能开发不足等用人难题，随着新的战略目标的提出，CS公司的薪酬管理必须要实现三大目标，一是实现对人才的快速培养与引进，二是实现对关键人才的最大化驱动，三是实现对员工行为的针对性引导。因此，如何通过薪酬杠杆，满足公司“模式复制，快速扩张”的战略用人需求，最大化的激发员工动力，是CS公司本次薪酬优化的重点。　　本文主要通过对CS培训公司内外部竞争环境及薪酬现状的分析，发掘出影响企业发展的三大薪酬问题，一是基本工资体系缺乏科学基础，薪酬调整空间小，员工内部公平感及满意度低下；二是营销体系薪酬利益驱动性不足，无法满足分子公司快速扩张下对人才的选拔与行为引导；三是关键岗位薪酬激励性弱，无法最大化发挥积极主动、群策群力的功效。因此，本次薪酬调整主要围绕这三大问题，在贴近公司人才战略、组织规划的前提下，分析整理岗位职责要求，并充分利用薪酬理论知识，通过岗位价值评估、组合提成及利润分红设计等科学激励手段，对现有薪酬体系进行改进优化，从而制定出公司新的薪酬方案，最终形成更为匹配、内在动力更为强大的薪酬激励环境，以促进公司的快速发展。　　CS公司薪酬体系最终将由三大薪酬方案构成，一是基于全员的基本工资方案，二是基于营销组织的薪酬激励方案，三是基于关键岗位的薪酬激励方案。CS公司本次对薪酬体系的优化设计与研究，不仅是对自身现阶段的薪酬重塑，更是对具备相似经营模式及扩张需求的其它企业的重要参考。