人才是21世纪企业核心竞争力的重要表现,企业中规模不大但作用突出的核心员工更是该企业人才队伍中的精华部分。核心员工对于一个企业发展壮大具有独特的重要性和稀缺性,因此往往也导致同行业企业之间在人才方面进行良性或恶性的争夺与竞争。加之经济全球化的深入发展导致人才流动日益频繁,人们的就业观随之发生改变,核心员工的流失成为了越来越多企业不得不面临的一大难题。核心员工掌握着一个企业运行过程中最为关键的技术,拥有丰富的管理经验和生产经验,对企业的生存和发展有着举足轻重的地位;另一方面,就培养成本与替代周期而言,一个核心员工的培养成本、替代周期亦远高于企业在普通员工身上的相应付出,故而几乎所有的企业都更为关注核心员工的培养、留用与升迁问题。基于此,本文以ZH企业为例,通过文献分析法、问卷调查法、访谈法等方法对企业核心员工流失问题展开分析研究,描述了该企业核心员工的发展现状以及当前存在的主要问题,简述了企业核心员工流失的基本情况,归纳汇总造成流失的各项原因,揭示了核心员工流失率过高给企业发展带来的负面影响。本文主要从企业外部环境、企业内部原因和员工自身原因着手,深入剖析导致企业核心员工流失的主要原因,并针对原因制定留住核心员工、维持核心员工队伍稳定性的适用对策,以使企业能不断增强核心人才竞争力,从而获得更好更快的发展。同时,该研究成果对国有企业型企业乃至其他性质的企业提高其人才竞争力都具有一定的价值和意义,亦期待能够使我国国有大中型企业的管理层及人力资源管理者意识到核心员工的重要性及核心员工流失问题的急迫性。