集团型企业是适应市场经济和社会发展的而产生的,它是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资纽带关系形成的多级化运作组织。自20世纪80年代以来,我国集团型企业开始雨后春笋般的组建,规模不断地扩大,业务呈现多元化、国际化、复杂化等特点,集团型企业已经成为我国市场环境起支撑作用的重要的组成部分,然而快速的发展的背后必然会带来一些问题。业务的发展组织的扩大往往会出现重市场轻管理的现象,企业内部管理跟不上发展的脚步,近期出现了多起由于管理不善引发集团型企业破产倒闭的重大事件,引人思考之余企业内部控制也正式列入各公司尤其是大型集团化公司的首要日程。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长,管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难,下属公司多头开户、货币资金内部流动不通畅、资金链条不稳定,效率低下等问题突出,因此如何加强集团型企业货币资金的内部控制,是当今集团型企业财务管理的核心。本文采用规范研究加案例分析的研究方法,以提高集团型企业货币资金效益,降低货币资金风险,均衡货币资金流动为目的,对于集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。本文在描述了现有集团化企业货币资金控制模式后,归纳出货币资金管理控制依然存在的一些问题,并构建了集团型企业货币资金内部控制的框架,即包含控制主体、控制环境、控制目标、风险评估、控制活动、信息沟通与监督六部分,然后从事前防范、事中控制、事后评价三个角度进行控制框架的实施,最后以一个案例进行较为实际的分析。