建筑业是国民经济的重要产业,工程建设组织方式优化、企业核心竞争力提升始终是产业发展过程中的关键核心问题。为促进建筑业结构优化,提高项目管理效率,“全过程工程咨询”的概念适时提出。本文通过工作分解结构(WBS),将项目建设流程分解为若干个工作单元,用0 1序列表示项目活动的实施情况,构建项目复杂度模型,得出对应模型的Lempel-Ziv复杂度数值,用项目复杂度值表征管理效率。剖析项目建设复杂性,在不同建设阶段,对比分析传统项目管理模式、全过程工程咨询管理模式以及工程总承包管理模式。主要研究内容如下:(1)利用调查问卷,对WBS各工作单元实施进展情况进行调研采样,得到各工作单元对应的参建方行为决策情况,确定各工作单元完成情况的概率参数,以构建项目复杂度模型。(2)通过控制变量的方法,分别对传统项目管理模式、全过程工程咨询模式以及工程总承包模式下项目前期、项目中期以及项目后期进行对比分析,构建复杂度模型,计算整个建设过程的复杂度值。横向对比分析不同项目管理模式下项目前中后期对项目建设全过程的影响程度,纵向对比在相同建设阶段下,传统项目管理模式、全过程工程咨询模式以及工程总承包模式之间的差异,以及反映到管理效率上的情况,实现对管理效率的评估。得出在项目建设的前中后期,无论是绝对数值还是稳定程度,全过程工程咨询模式与工程总承包模式下的管理效率均普遍高于传统项目管理模式,在项目前期与中期尤为明显。(3)将项目前期、项目中期以及项目后期再次划分,细分为项目立项、项目前期手续办理、项目招标、项目实施准备、项目实施、室外配套施工、项目后期验收、项目收尾八个阶段,计算各建设阶段单独的复杂度。接着将各建设阶段完全细分为各个建设节点,对比分析三种模式下复杂度的具体情况。得出在设计概算编、审、组织施工图纸交底及会审、二次设计及深化设计图纸的审核、工程变更签证审核、工程量清单减项明细等建设节点,复杂度值较高。(4)改变项目前期参建各方行为决策参数,建立复杂度模型,并讨论项目中后期的复杂度数值的变化情况,分析项目前期对项目建设的影响。得出项目前期各参建方行为决策的概率控制在70%-80%的区间内,管理效率最优。(5)通过项目管理模式的选择、项目建设阶段工作重心分配以及项目前期工作准备程度三个方面,实现对项目建设管理效率的控制。(6)以镇江市全民健身中心工程项目作为实际工程案例,分析其复杂度情况,将实际结果与理论模型进行对照,验证复杂度模型的合理性,并指出该项目在全过程工程咨询模式下存在的优势及问题。本文通过对比分析,抓住项目建设的基本要素,运用WBS构建项目复杂度模型,剖析项目建设的复杂性,以项目复杂度表征其管理效率,在对管理效率进行评估与控制的同时,也为全过程工程咨询这项政策的推进提供理论与技术支撑。