企业价值理论与战略理论是理论界的热点问题，我国目前对企业价值的研究只是着眼于对企业价值评估的模型介绍、运用国外已有模型对我国上市公司进行分析；在对企业价值内涵的理解、提高企业价值的有效途径等方面则缺乏深入的研究。而战略理论侧重于企业与其外界环境的平衡，在实践中企业战略与企业价值最大化是非常抽象的概念，不能深入人心，得不到真正的实施。 在当前的市场经济环境中，企业同时处在三种不同的市场：(1) 商品市场，(2) 人力资源市场，(3) 资本市场。企业要在市场中处于优势地位，就必须在各个市场中赢得有利的顾客：顾客，员工，投资者。企业只有为这三者提供价值，使其价值最大才能留住他们。因此企业经营的核心：为主要利益相关主体提供价值。企业价值最大是企业的目标。本文从战略角度分析了企业如何基于企业价值设计战略，如何实施战略平衡各利益相关主体的价值来实现企业价值最大。 论文首先论述了企业价值的含义以及企业价值评估方法，提出企业价值应是一战略性，前瞻性的范畴；同时指出企业价值最大应该是平衡主要利益相关主体利益的价值最大化。文章的第二部分，论文分析了企业价值的战略影响因素，提出了基于企业价值的战略设计流程。在文章的第三部分，论文从系统论角度对企业价值进行了分析，说明了顾客价值，员工价值与投资者价值存在着密切的关系，企业必须同时关注三者的价值才能取得成功。并提出了企业价值的创造与分配机制。在文章的第四章详细论述了战略角度的企业价值的评估方法：平衡记分卡。最后，论文提出了基于价值的战略管理方法：价值管理，并进一步说明了基于价值的各利益相关主体的价值管理方法。