【摘 要】
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当今信息时代,市场竞争环境瞬息万变,这为广大的国内企业特别是民营企业提供了许多新的历史机遇,同时也向企业提出了新的挑战。如何改变企业过去僵化刻板的管理模式,建立起信息通畅、反应迅速、创造力强的新型组织结构以适应不断变化的市场环境,是众多企业当前亟待解决的问题。而YS公司正是基于这样背景下的一家民营企业,希望通过管理创新和组织变革实现企业的“二次创业”。本文以YS公司产品研发部门为研究对象,调查分析
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当今信息时代,市场竞争环境瞬息万变,这为广大的国内企业特别是民营企业提供了许多新的历史机遇,同时也向企业提出了新的挑战。如何改变企业过去僵化刻板的管理模式,建立起信息通畅、反应迅速、创造力强的新型组织结构以适应不断变化的市场环境,是众多企业当前亟待解决的问题。而YS公司正是基于这样背景下的一家民营企业,希望通过管理创新和组织变革实现企业的“二次创业”。本文以YS公司产品研发部门为研究对象,调查分析部门组织结构中所存在的管理问题,并结合系统的理论知识,为企业的组织结构再设计提出相应的建议。本文首先介绍
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