自20世纪90年代以来，供应链管理的思想已经得到了广泛的认同。我国很多企业也非常关注供应链管理在企业中的应用。作为供应链中库存管理的代表的供应商管理库存也逐步在企业间实施。　　 H公司作为一家代理商，其下游分布着众多的零售企业。由于其产品种类多、时效性或者季节性强等特点，使得该企业下游的渠道中存在着大量的库存而同时也存在着严重的缺货，致使其存在着很高的库存成本，降低了其赢利能力和竞争力。因此H公司试图通过实施VMI以改善目前的状况。本论文聚焦于H公司的VMI的实施管理，对于正在进行中H公司VMI项目具有重要研究意义和现实意义，也将对其他企业实施VMI的活动具有重要的借鉴意义。　　 论文首先从大量的文献资料中获取有关VMI实施的研究基础，用以构建论文的研究框架。　　 然后，分析H公司商品及其物流特点，由此得出其库存管理要求；在描述H公司库存问题以及剖析其产生原因后，论文认为H公司过于陈旧的库存管理模式不适应其竞争需要，由此分析了H公司实施VMI的可能性，认为H公司实施VMI是必须而且可行的。　　 继而，对H公司实施VMI的前期准备进行了研究。研究认为，H公司要想成功实施VMI，必须将实施过程分为三个阶段：准备期、实施期以及评估改善期。在分析其他企业实施VMI的必要条件的基础上，分析了H公司实施VMI在知识和技术上的必要准备，提出了H公司实施VMI的内部组织框架和外部组织架构，明确了H公司实施VMI的预期目标以及可能的障碍问题，给出了克服障碍的应对措施。　　 最后，论文研究了H公司实施VMI的项目过程，设计了VMI的作业流程，设置了VMI的评估指标，并提出了H公司在实施VMI中要进行企业间流程重组，废除不必要的活动，简化必要的活动，在信息技术的基础上将企业间流程进行整合，由此获得成本、质量、服务和速度上的彻底改善。同时要求H公司进行组织结构的重组，以此获得使企业间的衔接更趋紧密，供应链的协调性和敏捷性加强，运作成本下降的效果。　　 对于H公司来说，实施VMI是其改善库存管理现状，提升其竞争力的科学选择。通过实施基于TPL，的VMI，H公司可以避免对不同产权形式、不同地域、不同管理水平的零售商直接进行库存管理，能够把精力放在其产品代理方面。同时，VMI的实施能够加强H公司对渠道的控制与管理。伴随着VMI的实施，其营销绩效也将得到极大的提高。