中国经济已经走入新常态,企业在新的形势下如果要健康平稳的过度和继续发展就要进行相应的战略变化,在众多企业采取的战略变化中,人力资源改革是其中重要的一个部分,而改革过程中人员的稳定性是人力资源改革面临的一个巨大挑战。如何防止目前市场和国家政策变化过程中人员的过度流失,也是企业需人力资源要解决的关键问题。为了找出A联通公司人员流失问题的原因和解决对策,本文主要做了以下工作：首先,系统梳理了相关文献和理论研究,对A联通公司运维岗位的人员流失情况进行了系统的了解和影响分析。其次,针对A联通同时对一些关键人员进行了针对性的访谈,同时对公司的运维人员流失做了问卷调查,通过SPSS软件对问卷中的数据进行处理,根据分析结果对A联通公司运维人员在对工作条件、对领导、对社会责任感、对薪资奖励等方面的情况做了具体分析,找出A联通公司在员工在职业发展、奖惩机制和薪资政策上的问题。再次,针对研究中总结出来的问题,本着尽量少的修改现行政策,尽量多的解决目前问题的原则,从新员工入职开始,对员工入职及后续发展培训,公司的晋职体系优化,员工薪资政策的修改和执行,以及员工离职档案建立多个方面提出了合理的对策,并对实行对策后A联通公司管理成效做出了展望,同时也指出了本研究中存在的不足以及进一步完善方式。最后,根据对A联通公司运维人员流失问题的研究和分析,给出作者自己的结论,即科学改善员工薪酬对满足员工的各层次需求,提高员工的工作积极性,保持员工工作的稳定性是可行有效的。这对于作为运营商的联通公司来说,在将来的一线员薪酬工待遇整改中有着良好的参考价值。