医生集团是一种新型的执业组织,目前多点执业政策在慢慢放开,近几年医生集团的数量增长加快,目前经公开途径查询已经有400多家注册的医生集团,而且还在不断增加中,结合美国的医生集团发展情况,中国的医生集团在以后必然会发展的越来越好。目前来看,医生集团的注册形式都为公司制,本文将对医生集团进行深入研究,探索医生集团目前公开注册都是公司制的原因,并且提出特殊普通合伙制才是医生集团的最佳组织形式。本文主要分为五个部分,第一章从目前我国医生集团的执业模式入手,讨论分析医生集团可能会出现的组织形式,分析了医生集团有对内的规则及对外的规则,医生集团的实质应当是合伙。第二章从三个方面分析了实践中医生集团不采取合伙制的原因,重点讨论自由执业与目前实行的多点执业并不是一个概念,医生集团注册形式未出现合伙制的原因主要是因为医生执业的不自由。第三章对合伙制医生集团进行了深入分析,讨论了有限合伙制及特殊普通合伙制,得出有限合伙制不适用于医生集团的结论。第四章分析了当前公司制的组织形式及非公司制的组织形式,得出中小企业应当适用非公司制组织形式的结论。经前四章讨论分析得出,非公司制企业中的特殊普通合伙企业是医生集团最佳的组织形式。第五章得出本文的结论,即特殊普通合伙制应当作为医生集团主流的组织形式,我国医生集团在适用特殊普通合伙之前一定要完善相关执业保险制度,这样能够更好地保护债权人与债务人的利益,另外应当修订医疗机构管理条例,让轻资产的医生集团能够顺利登记为医疗机构,让医生集团在与其他医疗机构合作时有更多的话语权。