2008年金融危机,带给全球海运行业一场持续长达几年的行业低迷期。全球贸易的增长趋于平缓,航运需求的萎缩及价格的下降让我国乃至全球航运行业都面临着前所未有的困境。中远海控是我国最具有代表性的航运公司,主要经营集装箱航运、码头等业务。金融危机以来,中远海控集团深受周期性行业低迷的影响,经营举步维艰。本文起步点着手宏观环境,从行业发展层面、企业本身财务战略层面对该公司进行研究、分析,重点通过各项财务指标的分析、对比,企业具体财务战略的研究、学习,EVA的分析对中远海控近年来的财务战略进行分析和评价,并对企业未来的财务战略的制定及实施提出一些切实可行的建议。企业财务战略的制定与实施需要对客观条件有充分的把握与了解,其中最需要着重考虑的两点是企业所处的外部环境和企业当时的内部经营状况。本文通过科学的研究方法,分析了企业外部竞争环境和内部竞争力情况,然后根据企业内外部环境这两个维度层面,对企业进行财务指标分析,帮助研究者发现企业在过往经营中存在哪些问题,并在此基础上研究企业财务战略的选择与执行。在进行本文的研究时,通过对中远海控2012-2017年财务状况、经营情况的深入了解,有助于为企业财务战略的制定提供原因的探究,有助于对企业财务战略进行合理的评价,帮助我们从经营层面、从战略的高度对中远海控投资、融资、经营管理、利润分配的具体战略进行学习和研究。在文章框架上,本文首先阐述了做中远海控财务战略研究的背景、理论意义、现实意义,对国内外研究概况做出了相应的介绍,然后对文章研究思路、研究方法和做出总结。在理论分析方面,首先对学者们对战略含义做出总结,其次梳理出财务战略研究的基本方法。在财务战略的具体研究方面,以对中远海控主要情况介绍、经营环境的了解为基础,在进行财务分析的时候,具体分析了公司盈利能力、营运能力、偿债能力和现金流等重要指标,然后对企业财务战略进行具体分析与总结。在财务战略评价方面,采用经济增加值EVA的计算的方法,对企业近年来所采用的财务战略的效果进行评价,并对未来财务战略的调整作出切合实际的建议。尽管周期性行业低迷的阴影并未完全散去,但作为中国最大的航运企业之一,中远海控有必要在危机来临时,为了企业的生存、企业的长期经济利益制定相应的对策,只有这样,在寒潮过后的复兴时期企业才有足够的资本去发展。