随着科技的进步和全球经济一体化进程的加快，使得企业的外部经营环境变得日益复杂，企业已经进入了一种超竞争的状态。战略风险已经成为任何企业都无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好的解决了战略风险的管理问题，谁就能获得新的竞争优势。目前，企业战略风险的理论研究方法主要是通过借鉴金融领域风险的研究方法，研究的对象主要是研究与战略有关的某一单一的风险，没有把战略风险作为一个整体研究，真正用于实际需要的研究成果较少，尤其是对于中国这样一个特殊的并不成熟的市场经济而言，可以用来指导实践的理论和方法更是贫乏。本文的研究工作主要是从三个方面展开：第一，企业战略风险的形成机理研究。首先通过相关概念的分析和比较，对战略风险进行了界定。其次详细分析了战略风险的影响因素，并指出正是各因素间的动态不平衡和不协调引起了企业战略风险，并构建了战略风险产生机理的模型。第二，企业战略风险管理理论与方法的研究。风险的识别是风险管理的基础，本文首先通过环境扫描对风险因素进行了识别，使用层次分析法进行了风险的排序，得出风险的重要程度，并运用模糊数学的相关理论和方法对战略风险进行了测度。其次，对战略风险进行了预警分析，采用了指标预警的方法进行了战略风险的预警。最后研究了风险的控制及战略柔性和战略转换的方法进行战略风险规避的问题。第三，企业战略风险例证分析。通过具体的案例，使用战略风险管理的理论和方法对企业进行了战略风险的分析并提出了相关的措施。通过三个方面的研究构建企业战略风险研究的系统理论框架，进一步丰富和完善战略风险管理理论，同进为企业进行风险的识别，预警，控制规避风险提供思路。