随着社会主义市场经济的不断深化发展，尤其是我国加入WTO之后，国民经济融入国际经济一体化进程，在全球范围内，各类生产因素加大了全球化配置、重组的程度。我国企业外界环境不断变化，面临越来越激烈的竞争挑战，为了应对日趋复杂的国际市场，我国更多地通过科学立法和严格执法来促进和规范市场经济运行，我国企业也在不断通过提高管理实现经济效益的增收。当前，石油行业产品盈利空间越来越小，多数企业通过内部挖潜、降本增效提高企业盈利能力，在企业的生产要素成本中，各种物资采购成本占大多数。采购管理也成为企业挖掘内部利润、降低成本的有效途径。我国石油企业普遍具有庞大的生产规模，对采购风险进行良好的控制，就可以对企业销售、生产等环节的风险管理进行有效杜绝。石油企业物资采购管理涉及面广，包括采购需求、计划管理、采购流程、库存管理、验收入库、财务核算等，同时，物资采购管理工作还需要考虑到制定合理的采购价格、数量，建立安全库存，缩减企业采购成本，提高盈利能力等，同时还会考虑外部竞争、内部规范、电子商务等诸多因素。基于此，必须建立现代化的采购管理理念，采取先进的通讯技术、信息技术，进一步优化采购工作，及时发现、纠正采购中的不良工作环节，建立严格的采购制度，才可以做到真正的规避采购风险，从而提高采购效益。但需要注意的是，当前我国石油企业计划经济惯性影响依然存在，采购管理方法不够创新，管理体制僵硬，组织结构老化，这些已经成为影响石油企业采购管理的一个重要问题。基于上述背景，本文结合我国石油企业物资采购管理现状，对物资采购风险管理进行研究。首先给出了本文的研究背景，引出本文的研究目的与研究意义，即改进、完善石油企业管材设备物资采购风险管理，并对同行业其它类型物资采购管理产生借鉴作用；进而阐述了物资采购、风险管理等理论，建立了本文的理论基础；然后在该理论框架的基础上，对我国石油企业现行的管材设备采购管理工作进行描述，分别从内部、外部等方面探究风险点，从中找出采购管理工作存在的问题；进而结合石油企业管材设备采购管理的特征，运用现代采购管理理论提出了采购管理风险控制的策略，包括风险识别、风险控制等措施，从而为我国石油企业建立了的新的、科学合理的采购管理方案，最后进行了总结与展望，总结了本文工作，提出了未来研究方向。