目前，市场对于产品的需求越来越个性化和多样化，因此，当前的制造类企业正在逐步向多品种小批量这种加工模式转变。多品种小批量生产模式不仅灵活多变，而且还可以满足市场的个性化和多样化需求，虽然这种模式能够按时完成客户订单，但是，这种模式带给生产企业非常多的挑战，比如交货时间较短、品种比较多、工艺要求不同以及需求数量不统一等。如此以来，面对交货、成本以及产品本质这个三个方面的要求，企业就会遇到非常多的困难。　　 本文主要借鉴国内外的先进研究经验，来对我国多品种小批量制造企业的现状和生产管理进行分析，并引入流程优化和精益生产的思想，以TH公司为背景，提出了TH公司多品种小批量生产管理流程优化的课题。论文首先分析研究了TH公司的生产管理模式和生产环境，并结合流程优化，来对企业现有模式下的生产管理流程中存在的一些问题进行分析和研究，从而提出了优化TH公司生产管理流程的优化方案，方案从流程优化的思路、方法、构架和实施步骤等方面进行了详细阐述。从组织结构优化进行入手，把以上优化方案实施到TH公司的流程管理中，来实施和规划公司的核心生产管理流程。本文通过对TH公司进行实施以上的优化方案，从而取得了非常优秀的效果。　　 本文的研究成果为其它多品种小批量制造企业实施生产流程优化提供了参考和借鉴。　　 通过本文的研究让其他的众多小批量多品种制造企业在对企业生产管理流程进行优化的过程中拥有借鉴和参考的意义。