核心员工是企业中重要而特殊的群体,他们是企业核心竞争力的载体。企业要想获得持续的竞争优势,就必须加强对核心员工的管理。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,在知识经济迅猛发展的今天,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,能否管理好企业的核心员工己成为企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。核心员工是企业中重要而特殊的群体,他们是企业核心竞争力的载体。企业要想获得持续的竞争优势,就必须加强对核心员工的管理。中国移动与其他企业相比存在很大的不同,其核心员工的管理也有其自身的特点。如何针对中国移动的特点来选择核心员工的管理理念以及如何有效地管理核心员工成为中国移动在激烈的竞争中取胜的关键。本文首先阐明了核心员工管理的背景和意义,概括了现阶段核心员工管理的主要理论。然后以中国移动核心员工管理为例,运用战略人力资源管理的理念,对中国移动的核心员工管理进行理论分析和实证研究。以沈阳移动公司为研究对象,在核心员工相关理论的基础上,对公司现有的管理体系进行分析,通过调查分析总结企业核心员工的管理等问题,结合企业的发展战略,对公司的核心员工管理进行再设计,对原有体系加以改进,使之更加具有战略性、前瞻性。