随着我国经济的发展以及对外开放程度的不断深化，国有商业银行一方面面临国内同业的竞争，另一方面也面临着国外先进银行的竞争，使其陷入更加激烈的竞争环境之中。面对如此激烈的竞争，建设银行基层支行仅仅靠传统的资产负债业务是不能得到长足发展的，还需发展新兴的中间业务，可以说现代银行业之间的竞争主要是中间业务的竞争。中间业务是同资产、负债业务并重的商业银行的三大支柱业务之一，中间业务的快速发展对商业银行至关重要。本文选取了湖南建行的有关数据，主要对湖南建行的中间业务进行了简要的分析，同时选取了建行长沙营业部同建行益阳市银城支行的中间业务的数据进行了对比分析，从而得到湖南建行中间业务发展的现状并指出了湖南建行中间业务发展过程中，主要存在以下三个问题：一是基层支行中间业务种类少且以传统业务为主；二是中间业务发展不平衡；三是对中间业务的认识不够。同时分析了制约湖南建行中间业务发展的一些因素，主要包括七个方面：一是分业经营体制制约了中间业务的发展；二是中间业务缺乏统一的管理部门；三是技术水平落后；四是考核机制不合理；五是专业人才匮乏且员工服务质量不高；六是银行服务对象素质不高；七是对中间业务的宣传力度不够。最后论文从中间业务种类、服务模式、经营模式、从业人员素质、考核模式以及基层支行的经营自主权等六个方面提出了拓展建设银行基层支行中间业务的基本模式供读者参考。