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当今市场全球化的大环境下，企业必须要能够对市场的变化做出迅速的反应，才能保证在市场竞争中立于不败之地。ERP作为一个企业信息化软件，在降低生产成本，减少库存，缩短供货周期上起到了至关重要的作用，将企业内部的生产经营环节结合成一个有机的整体，ERP的实施为企业提高管理效率，提升企业竞争力提供了一条有效途径。虽然ERP的实施能够给企业带来巨大的收益，但是由于ERP系统投资巨大，项目实施非常复杂，其实施风险也是很大的。论文在项目管理理论的基础上，将ERP的实施作为一个项目实施的过程，进行阶段性的分