裁员是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，然而许多国内企业对裁员，尤其对大规模裁员缺乏科学及系统的管理，许多企业仅仅是被动地应对金融危机或为纯粹减少成本而裁员，不但没有充分考虑裁员带来的副作用，而且没有站在战略的高度上对待裁员问题，在裁员过程中又不太注重方式方法，以牺牲被裁员工利益来换取企业短期的利润。　　 INT公司是半导体制造业领域的龙头企业，作为世界500强之一的INT公司在2008年全球经济危机背景下对中国进行了大规模裁员，本文从实证分析及案例研究的角度来试着揭示INT公司的中国裁员策略。　　 本文用较详尽的资料及数据分析了INT公司中国裁员的因素及其裁员性质。通过分析其解决裁员过程中遇到的实际问题及危机来说明INT公司是如何采用科学的、系统的裁员过程管理。　　 最后，本文验证了INT公司通过运用生产经验曲线和组织寿命曲线结合转岗裁员策略来达到持续降低成本的战略目的，强调企业在进行大规模裁员的时候应该制定一个系统科学的、可重复的裁员过程管理，本文得出的相关结论及结果对现在国内的一些大型制造企业，尤其是那些在海外开厂的知名制造业企业的战略制定及实施有很好的参考及借鉴意义。