我国社会已经正式进入到了新常态的发展环境当中,随着内部环境和外部环境的不断发展和变化,企业所面临的各种因素也在不断的波动,这也造成了我国很多企业面临着转型升级的关键任务。特别是很多的中小型企业,在发展过程当中面临着更多的困境,不仅在抵御风险能力方面都表现出了相对弱化的能力,同时这些企业集团的管理理念没有得到及时的更新和完善,尤其是在企业薪酬管理活动推动和实施的过程当中,所应用的管理模式和管理方法还比较落后,这也不利于现代化的薪酬管理体制的构建,不利于公平管理体系的构建。一旦员工认为公司的薪酬管理制度不够科学,就会影响到他们工作的积极性和主动性。综合来看,如何能够全面提升薪酬管理体系的科学化发展水平,已经成为了我国企业主体应该关注的核心内容。通过全面的提升薪酬管理的质量和效率,以确保企业的核心竞争力得到提升,也是本文所要探索的关键问题。ASW公司是一家以软件开发、技术开发、转让和咨询服务为核心,提供通用产品、计算机服务、软件外包、电子商务和信息服务的高科技公司。本文以ASW公司为研究对象,学习国内外学者研究结论,对薪酬管理相关文献理论进行整理和学习,使用问卷调查等方法来认识和了解ASW公司人力资源现状和薪酬体系现状。从ASW公司现状来分析ASW公司薪酬体系存在的问题及原因,分析公司发展现状和行业发展状况,确定优化ASW公司薪酬体系的原则和目标,通过对岗位进行描述、评价和归级,对各层级、各部门员工针对性设计薪酬结构,根据员工特点给出薪酬管理体系优化方案,并提出保障措施,提高ASW公司薪酬管理效率。借助于这一次薪酬优化管理全方位的实施和推动,对该公司薪酬状况进行了全面的梳理,可以说通过薪酬管理体系的科学化发展,也能够让该公司占领人才高地作为新媒体行业的一员,推动薪酬管理体系的优化,不仅能够让整个行业的适用性全面提升,同时也可以为其他的一些新媒体公司和互联网科技公司的发展提供一些决策参考。