随着经济社会的日益发展,市场环境瞬息万变,企业之间的竞争日益激烈,其中,就包括同一领域企业对于消费者的争夺,以及吸纳人才等各个方面的竞争。企业要想提升在市场中的竞争力,除了战略转型、制定有效的市场策略以外,构建完善的薪酬体系也是企业应对市场变化、遏止人才流失以及提高竞争力的重要保障。但是,薪资管理体系是一把双刃剑,只有合理的薪资管理体系才能够吸引大量优秀人才,从而激励员工、留住人才、稳定军心;若使用不当,也会给企业带来危机,导致人才流失,进而影响公司的稳健发展。因此,建立一套公平、合理、有效、具有战略指导意义的薪酬体系,是企业发展的关键。为进一步明确战略薪酬在企业战略发展中的价值,本文提出以T食品公司基于战略的薪酬体系优化作为主线,深入分析了在该公司对外扩张的战略发展目标下,存在的薪酬体系问题,拟通过合理的战略薪酬体系的优化设计,为公司的长远发展提供基础保障。为更好地完成论文,本人做了如下几点工作:第一,研究提出了T食品公司基于战略的薪酬体系现状与问题分析,利用问卷调查方法和实地走访沟通,明确认知当前T食品公司薪酬体系总体满意度较低,并对具体问题展开了讨论分析,为后续T食品公司基于战略的薪酬体系优化方案设定,提供了依据。第二,根据T食品公司薪酬体系现状调查,确定其战略发展中面临的问题,并在解决现有问题的基础之上,有针对性的提出了T食品公司基于战略的薪酬体系优化,对内提出了包括设定薪酬体系设计的目标、原则、思路,对外提出了薪酬模式设计、薪酬结构设计、薪酬等级设计、薪酬水平定位。并对战略薪酬体系优化方案进行了AHP评估,确定了本文提出的战略薪酬体系中各要素指标的权重,取得了专家一致性的评估结果,明确了T食品公司基于战略的薪酬体系优化的价值。第三,通过对T食品公司基于战略的薪酬体系优化,从本质上解决薪酬管理过程中存在的问题,为T食品公司的战略发展目标实现提供保障。