建筑施工企业是施工行业的重要组成部分,而施工行业近三十年来迅速发展变成拉动国民经济增长的重要支柱产业,施工企业功不可没。施工企业管理有“两个核心、个目的”,即：项目管理和围绕项目开展的经营管理,目的就是为了提高企业经济效益。因此,如何强化项目管理、用什么模式围绕工程项目开展生产经营,以期降低成本、提高效益就成了施工企业重点研究的课题。A企业是一个民营建筑施工企业的典型例子,在改革开放中诞生,随施工行业成长,其针对工程项目的企业经营管理模式在一定时期内具有独特的优势：简单方便,灵活机动。它利用自己的优势带动A企业取得了快速的发展。然而,A企业的管理模式并不是完美的,随着经济的发展和市场环境的变化,A企业的管理模式开始出现众多不适之处,急需改进、优化,以满足市场需求和企业发展的需要。本论文在大量查阅文献资料的基础上,紧密联系A企业的实际情况相,用详实的数据和表格,采用数据分析法和比较研究法,对施工企业内部项目管理模式进行深入研究。论文共分六个章节,其中第一章为：绪论。该章节重点介绍了施工企业对工程项目管理的背景、目地、意义,研究的内容、思路与方法。第二章主要讲了项目管理的定义、内容和特点,以及国内外施工企业针对工程项目的管理模式概述。第三章着重介绍A企业工程项目的现有管理模式。第四章对A企业管理模式存在的问题和原因进行分析。第五章是A企业管理模式的改进方法和优化方案。第六章结论部分：总结全文,详细说明了论文中需要进一步研究的工作及其内容。本论文根据A企业施工项目多样化和分布广泛的整体特征,提出了改进措施,提供了管理模式的优化方案：矩阵与项目管理公司相结合的综合管理模式。