企业高管人员作为企业的高级人力资源，其工作态度、工作能力、价值观等都对企业的生存和发展起到至关重要的作用，因此如何对企业高管进行业绩评价，对其进行有效的激励和约束成为理论界研究的一个热点问题。受到传统的委托代理理论观点的影响，在以股份公司为代表的现代企业中逐渐确立了两权分离的现代企业制度，但是由于理论存在的局限性，在实践中许多企业在得到专业分工带来的收益的同时，也不可避免的产生了诸如信息不对称等代理问题。因而，在对高管人员进行业绩评价时，企业多简单的以反映经济效益的量化财务指标衡量高管业绩，而没有充分考虑到影响企业长期发展的诸如注资股东的满意度、自然资源及环境的投入等其他关键的生产要素。关键问题是，在这些片面的指标的引导下，高管人员往往只关注短期内利润的增长，而忽视甚至无视企业的利益相关者的存在和作用，忘记了企业应该承担的社会责任。“紫金矿业”污染事件、“三鹿奶粉”等事件的发生无一不说明目前我国企业高管的社会责任意识的淡漠。所以，笔者提出构建社会责任视角的高管业绩评价体系的设想，以期引起企业高管对社会责任的重视。　　 本文以企业高管人员为研究对象，采用规范的研究方法，理论联系实际，试图从社会责任视角构建高管业绩评价体系。首先，在导论部分介绍了企业高管业绩评价的研究背景和意义，并对国内外学者关于业绩评价的文献进行了搜索和整理，介绍了文章的结构、研究假设、研究方法、创新点，进行了关键概念界定。其次，通过对国有和民营企业的高管业绩评价现状的分析，发现企业开始逐步意识到社会责任的重要性，但是由于还没有及时履行社会责任从而导致了现实中很多的社会问题的发生。笔者进而对我国目前高管业绩评价中存在的共性问题进行了剖析，并且指出了其症结所在。然后，本文有针对性的提出了构建社会责任视角的高管业绩评价体系，分析了其理论及现实依据，并且以LF公司为例进行了理论应用和结果分析。最后，提出了本文的研究不足和对未来这一领域研究的展望。