伴随着市场竞争日益加剧,卫生陶瓷制造企业面临的竞争也越来越激烈,尤其是在金融危机和国家对卫生陶瓷产品的出口规制,都严重影响到卫生陶瓷企业的生存和发展。在这种宏观背景之下,各企业只有加大对成本控制的重视,在保证产品质量的前提下压缩生产成本,取得价格上的优势,才能使自身得到长足的发展。本文通过对卫生陶瓷T公司生产成本的计算和分析,设计了目标成本控制体系,以期寻找到有效降低生产成本的途径和方法。本文以目标作业成本管理和成本控制理论为基础,运用作业成本计量法对T公司的三类主要产品生产成本进行了系统深入的分析。首先,利用作业成本法计算公司当前的生产成本,将其与传统成本法计算出的生产成本进行对比分析,找出造成生产成本失真和差异的内在原因；然后,根据T公司目前的实际生产能力和技术水平,从成本预算系统、成本计算系统和责任评价考核系统三方面构建了T公司生产成本控制体系。通过本文的研究,为企业在目标成本和实际成本的计算方面提供了极具操作性的方法,同时本文关于生产成本管理系统的设计也为其他制造企业的生产成本控制管理提供了可控参考的框架结构。