我国的改革开放进行了将近30年,30年来,我国在良好的内外环境下的经济实力增长很快,经济建设取得了极大的成就。但与世界上的发达国家相比在人均GDP上仍然存在差距。要减小差距,就要提高生产力水平,提高生产力水平就要大力发展工业。我国需要利用科技创新大力发展我国的制造业,并有效地节能降耗。我国工业生产,单位产出的能源耗分别是欧盟、美国、日本的5倍、2.5倍、9倍,这不利于我国工业质的增长。工业化,要重视企业的科学管理,进行成本核算和成本控制。笔者在某石油装备制造企业工作多年,认为在生产中能耗高、浪费多、损失多,成本控制能力特别有限。本文准备以石油装备制造行业为研究对象,对普遍存在的成本控制难度大等问题进行研究,结合科学的理论和自己的经历,尝试提出成本控制的措施。我国企业成本普遍存在着较为严重的问题,对于我国企业成本控制的研究深度和广度不足。论文以吉林油田装备制造厂成本核算为实例,针对石油装备制造企业存在的成本控制问题进行了深入研究,发现问题,分析问题,解决问题,为ERP在油田装备制造业的实施和普及提供基础。ERP在国外得到了广泛的应用,但在我国仍在引入的探索之中,论文采取理论与实践相结合的方式,对油田装备制造企业ERP环境下标准成本管理体系的构建给出了思路,并为新型成本管理体系的实施提供了保证机制,具有一定创新性。首先,文章明确了文章写作背景、研究意义、研究内容、研究思路。然后本文对标准成本理论、ERP系统、ERP标准成本管理理论的有关研究进行综述,作为本论文研究的理论基础。本文阐述了吉林油田装备制造厂成本核算的现状,针对实施标准成本的原因,描述了ERP系统中标准成本的具体成本核算流程实施。本文对吉林油田装备制造厂ERP环境下标准成本管理体系进行了研究,并给出了新型成本管理体系实施的保证机制。企业生产的根本是为了盈利,而生产运营过程是企业创造价值实现利润的源泉。生产运营管理不但要提高生产的产量和质量,还要降低消耗,降低成本,提高生产率,控制生产成本,因此研究成本控制具有特别重要的意义。