自1995年广发银行发行第一张信用卡以来，中国信用卡市场经历了市场初探、跑马圈地、精耕细作三个阶段，其业务的重要性也逐渐得到了各家银行的高度重视，纷纷成立独立的部门或机构经营本行的信用卡业务，信用卡业务逐渐成为银行提高盈利能力，改善收入结构，提高客户忠诚度的重要工具。　　重庆农村商业银行股份有限公司（以下简称“重庆农商行”）信用卡业务至2009年开展以来，经过多年的发展，已经初具规模，目前发卡规模已经达到33万张，基本形成了覆盖高中低端市场的完善的产品线。近年来，在扩大发卡规模的基础上，重庆农商行还通过开发捷分卡、汽车联名卡等特色产品，集中力量发展分期业务，借以提升信用卡的盈利能力。　　经过7年的发展，重庆农商行的信用卡业务虽然已有较快的发展，但由于其重庆地区起步较晚，受地域限制，缺少专业的人才队伍，其产品开发、市场推广及相关的营销手段相比其他成熟的机构仍有较大的差距。　　本文旨在通过对重庆农商行信用卡业务的分析，运用有效的模型进行定量分析、定性分析，并将其他银行的发卡或营销个案分析有机结合的方式，寻找重庆农商行在信用卡的产品设计、推广及营销各方面提出行之有效的措施，促使其信用卡业务又好又快的发展。