我国EPC总承包模式主要应用在电力、石油、化工等工业建筑中。EPC总承包项目过程中不可预见的因素多,不可避免的各种风险也较多。而其中大部分风险是由总承包商承担的。涉及到设计、采购、施工等多个领域、多个专业。EPC模式成功的关键是总承包商能有效地控制风险管理,以使项目按时、保质、保量的完成,达到业主的预期。本文以风险管理理论为分析研究的基础,以“鄂尔多斯市某公司动力中心及煤储运系统”EPC总承包工程项目为例对化工项目的风险管理进行分析研究。本文的研究思路是先介绍了风险识别,接着探讨了风险评价,最后提出了风险应对的策略。在对项目风险进行识别的基础上,建立了一个基于多层次模糊综合评价的项目风险评价模型,对风险因素进行分析研究,根据研究制定相应的风险应对策略,将项目实施的风险控制在合理范围内,确保工程建设项目管理目标任务的顺利完成。论文的研究丰富了EPC项目的风险管理,对国内其他相似化工项目具有一定的参考意义。