二十一世纪，企业的成败取决于企业的战略，而从人力资源角度出发的企业战略在起跑线上就取得了竞争的优势。企业人才的持续性优势源于企业持续地进行人力资源的开发，加强企业成员的培训，提升企业成员的素质，最终实现企业竞争力增强，实现企业的战略目的。而且，只有把培训与员工的个人发展相联系，才会更大地调动员工的工作热情，增强企业的凝聚力。因此，如何建立适合企业发展的系统科学的培训体系已成为当代企业人力资源管理中的重要题目。 本文首先对YJ公司的培训管理现状进行了分析，找出了其中存在的主要问题和不足。在此基础上，运用现代人力资源培训与开发理论和方法，探索并建立了适合YJ公司实际需求的培训体系。 在YJ公司培训模式设计过程中，改进了其原有的单一型培训模式，克服了其缺点，建立了与组织战略紧密相连、全员参与的培训模型，从而保证了培训体系的有效运行，有利于组织目标的达成；在培训需求分析体系设计中，通过运用职业生涯开发理论，设计了员工职业生涯管理方案，并将其与培训结合起来，增强了员工对企业的忠诚度：在培训资源建设中，设计了全方位多层次的课程体系，为全员参与培训奠定了基础；在培训运作体系设计过程中，结合企业实际运用了国外先进的四级评估模型，解决了YJ公司原来培训评估体系不健全，难以衡量培训效果的状况。 本文的培训体系紧紧围绕着YJ公司的实际情况而设计，因而具有很强的现实性和可操作性，旨在为YJ公司培训工作提供指导和规范，同时也希望能够为众多同种类型的企业培训开发工作提供借鉴。