新经济时代,人力资源成为企业创造财富的重要资本,企业员工,尤其是生产技术、管理骨干将成为企业中最有价值的资源。可是员工价值的发挥具有一定的潜在性,即取决于个人贡献的意愿和程度,因此,了解企业各层次员工的需求,设计有效的激励机制,建立适应企业和员工共同发展的企业文化,调动员工工作的积极性和创造性,成为新经济时代企业制胜的关键。本论文的研究思路是:首先由于太钢二钢厂参与国际钢铁市场竞争和实现“从优秀到卓越”的目标需要,建立完善有效的激励机制十分迫切,提出了科学的激励机制是企业发展的动力源的观点;其次,对二钢厂激励现状进行调查,在此基础上,运用基准管理法对国内优秀企业员工激励进行了研究;接着运用激励理论指导本论文的研究,分析指出二钢厂员工激励中存在的问题和产生问题的原因;然后应用相关理论,对员工激励机制改善的总体框架和具体对策进行系统设计,提出值得借鉴的做法和相应的配套措施。本论文得出的结论:一是从横向来讲,企业应该建立以薪酬激励为核心的物质激励机制和以非经济的精神激励、机会激励、培训激励以及授权、晋升等为主要内容的非物质激励以及渗透其中的以价值观激励为主要内容的文化激励三者相结合的员工激励机制。二是从纵向来讲,企业内部激励体系的设计应该体现精细化,要分层次、分需求来进行,即对生产技术管理骨干的激励和对普通员工的激励,应该结合实际区分对待,通过不同的激励手段构成企业内部集中一贯的、系统的激励机制。本论文通过对员工需求特征、激励理论和基准管理的研究,有助于进一步调动各层面员工的工作积极性,对构建企业与员工共同发展的企业文化具有一定的理论意义和现实意义。