随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革,人力资源管理及其理念已被广泛接受,而员工绩效考核是人力资源管理的关键核心与基础。员工的培训及职位的配置要以员工绩效考核为依据；员工的绩效评价与报酬要以员工绩效考核为依据；员工的晋升要以员工绩效考核为依据；科学合理公平的员工绩效考核,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、反馈作用与沟通作用。传统的绩效考评方法有很多局限性,如：忽视过程注重结果,主观考评无法体现员工绩效考核的公平性等。因此,对于企业来说,员工绩效考核的重要性是不言而喻的,但员工绩效考核体系设计是否符合本企业的实际需要是急需解决的问题。本文主要是对现有中小型民营企业的员工绩效考核提出修正优化的方法,以KY轴承制造公司的员工绩效考核办法作为个案分析。首先,本文用KY轴承制造公司的年度员工绩效考核资料作为数据基础,利用SPSS统计分析软件进行类别主成分分析,以将该公司对于人员绩效考评时所采用的员工绩效考核指标简化；其次,再将新的综合指标与原测评准则合并成阶层结构,并借由AHP问卷法取得权重数据,利用层次分析法对数据进行相应的分析和处理,以此确定各项指标的权重；再次,建议KY轴承制造公司以加权法结合权重及各指标绩效值计算员工的绩效总值,作为公司员工绩效考核成绩核算的方式,在此基础上对员工绩效考核成绩进行公平、客观的排序。然后,KY轴承制造公司对该员工绩效考核方案的实施和反馈,以及此项员工绩效考核制度的配套方案及实施意见,尤其是此项制度在实施过程中需要注意的事项以及可能出现的问题。最后,通过个案以及对中小型民营企业的调查分析,该修正方法可以推广到中小型民营企业的员工绩效考核方案中。