2008年的金融危机给我国的经济发展带来了严重的影响,尤其我国东南沿海地区受到的冲击最大,其中劳动力密集、出口依赖度高的纺织服装企业成为重灾区。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机：不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、新劳动合同法的实施、人民币升值幅度加快以及我们国家从紧的货币政策显现,这些使纺织服装企业困难重重,部分中小纺织服装企业陷入生存困境。加上部分国外客商倒闭,出口订单大大减少,严重影响了纺织服装产品的出口,造成整个纺织服装行业利润下降。面对如此恶劣的经济形势,我国纺织服装企业将如何走出困境,需要企业、行业以及政府各个方面都采取相应的措施来积极应对。国务院出台了促进轻纺工业健康发展的多项政策措施。企业自身也采取了很多自救措施来应对金融危机的挑战：整合资源,抱团取暖；积极创新,发展自主品牌,激发活力；内外贸易结合,开拓国内市场；主动贴牌；加快研发,产业升级等策略。当然以上的这些措施并不是都适合每个纺织服装企业的,帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理,控制成本。然而传统的成本管理模式已经不适合新的经济形势下企业的发展,企业必须积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。本文主要研究纺织服装企业传统成本管理模式和现代成本管理模式两种模式下企业经济价值的情况。论文通过分析我国纺织服装企业的行业现状提出问题,我国纺织服装企业面临着成本、产品创新、产业升级等各种问题。文章主要从成本管理模式的角度来分析问题,为纺织服装企业寻找出路,比较分析了纺织服装业企业的成本变动趋势以及现代成本管理模式对企业经营状况的影响。同时根据搜集沪市38家纺织服装企业的财务数据,对其进行分析得出企业价值增值情况,论文采用现代绩效指标EVA来衡量企业的经济价值。从大量的文献资料搜集分析得出,在财务层面上传统成本管理模式和现代成本管理模式的区别主要体现在生产经营各个阶段对研发费用、管理费用和销售服务费用等费用的投入比例的变动。传统的成本管理模式只注重生产成本的控制,尽可能充分利用原材料和劳动力以及生产设备来生产加工更多的产品。而现代成本管理模式比较注重前期研发费用投入；生产运营管理费用的投入；销售阶段的营销策划费用、广告费用投入以及售后服务费用投入等。通过比较纺织服装企业在这些费用上的投入变动,利用SPSS分析销售费用、管理费用与EVA指标之间的相关性,进而建立它们之间函数关系,进而说明成本管理模式对企业价值增值的影响。