论文部分内容阅读
A公司是一家从单一产品的代理企业发展为产销一体多元化经营的综合贸易型的股份制民营企业。本文以A公司核心销售部门(下称粮油事业部)的绩效考核体系为基础,分析其不足之处,以此构建了基于提升公司核心竞争力的绩效管理体系,并提出一些对策和建议来保证新的绩效管理体系的顺利实施和执行。通过核心销售部门绩效的改进,提升公司核心竞争力,促进A公司的二次创业,同时也希望能为国内中小型贸易企业的绩效管理提出一些可供借鉴的方法和思路。文章正文主要分为五个部分:第一章:对绩效考核、绩效管理以及工作分析等相关理论