二十一世纪以来,技术创新竞争在全球愈演愈烈,企业为了占有更大市场份额,十分有必要对企业产品进行竞争战略规划。石油企业的发展在国家经济发展中占有重要地位,因石油资源的不可再生性,当下多数同类企业选择了向产业下游发展,以生产石油衍生物的发展方向来增加企业利润。例如本文研究的聚丙烯。聚丙烯是一种热塑性合成树脂,性能良好,在汽车、家电、电子、包装、建材等方面都有广泛应用。本文通过对该产品有关文献资料进行仔细分析甄别,形成对事物的科学认知,并对研究对象的内外部环境分别采用了宏观与微观、定性和定量等分析方法有机结合的实证方法,对研究对象竞争战略进行了探寻,以科学的评价结果为依据,对该产品进行竞争产略规划,目的在于为研究对象找寻发展之路。本文以陕西延长石油集团聚丙烯产品为研究对象,首先通过对文献的梳理,掌握有关竞争战略理论。而后,从对陕西延长石油集团聚丙烯产品所面临的经济环境、政治法律环境和技术环境等的宏观环境入手,通过采用行业关键成功要素理论和设计调查表,运用外部因素评价矩阵(EFE)定量分析产品所处的行业位置,找出行业的关键成功因素,并分析该产品目前外部的竞争对手,从而找出产品外部面临的机会和威胁。同时,结合本企业自身条件,对企业的财务数据、人力资源、技术装备、生产经营、企业文化等情况进行分析,并与行业关键成功因素进行匹配,找出企业内部优劣势,通过运用内部因素评价矩阵(IFE)对企业内部运行环境进行评价,并引入SWOT分析模型对企业聚丙烯产品的外部机会和威胁、内部优劣势进行定性组合,最后运用定量规划矩阵(QSPM)对备选竞争方案进行选择,并且在结合集团“十二五”总体规划的基础上,得出研究结论。本文通过对研究对象的系列分析研究,明确了该产品在未来中长期的竞争发展战略为技术创新战略,并同时辅助产品开发战略,并给出了具体的实施建议,从而为该产品的发展提供了方向性和可操作性规划依据。同时,作者希望通过这一研究,能对其他石化行业企业也有一定的参考和借鉴意义。