中国经济步入了新常态,制造业的许多行业进入了“寒冬”季节,去产能、调结构成为了中国制造业的主旋律。十几年来,自动扶梯的整梯制造厂商由不足百家增长到了近600家。自动扶梯行业由原来的高毛利行业进入了低成本竞争战略的格局。近两年的原材料价格上涨与整梯终端销售价格降低对扶梯制造企业形成了双重压力,在此宏观环境下,制造企业的供应链安全面临多方面的挑战。迅达作为行业领军企业,一方面需要保证产品的安全性和可靠性,另一方面需要确保供应链的健全和稳定。这就需要对当前环境下影响供应链的各方面因素进行重新评估,以针对性地制定适合自身情况的供应链合作模式。本文对电扶梯行业及迅达本企业的供应链背景和现状展开分析,确定了供应链不稳定因素的根源,通过对供应链主要治理模式的原理和发展历程进行回顾,对近二十年来出现的供应链治理新趋势进行分析,进而研究这些供应链模式在自动扶梯行业以及迅达的应用前景。最终形成两点主要结论:第一,制造业近些年出现的回归纵向一体化趋势给扶梯制造企业提供了理论和实际的参考依据,通过实证模拟也从财务和质量角度对其效果进行了验证。第二,与供应链上游企业的股权合作也是稳固供应链、提高企业竞争力的有效途径,通过模型分析可以对这种模式实现的经济效益进行量化。