“十二五”期间,培训作为人力资源管理与开发的重要内容与手段,将继续在Q电网整个公司的管理架构中承担重要角色：一方面,通过持续不断的知识、技术、技能培训提高员工的整体能力与素质,培养打造一批满足公司“十五”业务发展及组织优化需要的高质量、高素质人才队伍；另一方面,培训也将积极发挥在沟通、创新、服务等方面的作用,协助推进公司战略规划的落地,积极参与到组织变革与发展过程之中,支持公司新业务、新技术的发展,担当业务部门的重要服务者、支持者和内部伙伴。Q电网基本形成公司、地市公司、工区(车间、班组)三级培训网络,培训职责明确,根据公司相关培训管理制度,开展培训工作,培训管理流程基本清晰,培训体系已见雏形,但还需要进一步完善。我们将对培训体系进行系统规划,我们将达到以下目标：形成各培训体系间有效关联；提高培训系统性、协调性、规划性；优化整合培训资源(基地、师资、教材)；促进培训制度化、规范化、标准化；有效支撑员工职业发展。通过调查法、标杆研究法、头脑风暴法、探索性研究、文献法、经验总结法、定性研究法、定量研究法等研究技术和方法对Q电网公司进行研究。论文取得的成果主要是对Q电网的培训战略目标、培训模式与结构、培训运营程序、培训机制与制度、培训组织与资源进行了全面系统的规划以及分阶段实施计划。在培训规划中导入前瞻性的先进的理念和方法,系统性的实现公司整体和分子公司系统的无缝结合,结合Q电网的实际情况分步骤、分阶段、可操作的实现规划的落地。