作为决定企业兴衰重要因素之一的人,在企业发展中起着关键作用。得人才者得市场,企业要保持持续的发展动力和核心竞争力,就必须解决人的问题。而作为员工的人是最为活跃、主观性较强的企业要素,如何管理好企业人力资源,有效地激励企业员工,发挥员工潜能,增强员工工作积极性、主动性,最大限度提升工作效率,是每个企业都必须认真思考、研究、探索的主题。本文以青龙开心购物有限公司为研究对象,以需求理论、双因素理论、强化理论、期望理论为理论依据,探索建立员工激励机制,以达到提高员工工作积极性,提升公司业绩之目的。本文首先在综述国内外学者研究成果的基础上,确定了本文的研究内容及研究方法。其次以需求理论、双因素理论等为依据,综合考量公司经营管理每个要素,以问卷调查、个别座谈等方式,剖析了开心购物有限公司员工激励机制现状,分析了公司现有激励机制存在的不足及原因。再次针对目前公司存在的薪酬、岗位培训、绩效考核、员工晋升等方面的问题,从优化公司组织结构、薪酬体系创新、优化绩效考核办法、完善岗位培训晋升机制等几个方面,重新设计了公司的激励机制。最后为保障新设计的激励机制有效实施,确保公司拥有人力资源竞争优势,完成公司经营业绩,实现公司持续健康发展,达到激发员工潜能、调动员工热情、引导员工成长的目的,本文从制度建设、员工培养、企业文化等多角度提出了保障措施。