高质量发展要求下的中国运营商面临着新挑战,另有诸如微信、钉钉等互联网应用的快速发展,逐渐侵蚀了电话语音、短信等传统业务市场,影响了运营商公司的业务能力。随着5G时代的到来,在国资委考核、降本增效及A股上市的多重压力下,运营商专业化公司的组织结构、评价体制的调整、规模发展调整为优势规模发展成为当前研究的重要课题。阿米巴经营管理模式可以帮助运营商专业化公司在面临5G开发加速期,叠加自身核心能力边缘化、管道化及制度板结话的情况下是很好的调整方案。近年来,阿米巴经营理论已成为国内企业改革和改善组织结构的主要手段。本文根据中国移动终端公司安徽分公司组织结构的现状和问题,利用阿米巴经营理论和核心划小核算单元优化企业的组织结构,提高企业活力和效率。本文介绍运营商专业化公司面临的困境及阿米巴经营理论的优势,对阿米巴经营理念、划小核算单元研究现状进行梳理,确定本次研究思路与方法。研究使用了文献研究法、案例法、定量分析结合法,通过对阿米巴经营理论原理、实施条件、实施要素进行阐述。在此理论基础上,结合安徽分公司的实际情况,分析组织结构存在的问题,即缺乏灵活性,不能较好应对竞争;缺乏协调机制,增加组织成本;职责划分不清,影响工作效率;缺乏创新孵化果敢精神的问题。因此,提出组织结构变革方案,对安徽分公司组织结构进行划分阿米巴经营单元、单元注入阿米巴理念、建立单位核算制度、监督阿米巴单元,实现管理和操作分离,做精安徽分公司机关本部。最后提出4个优化配套措施,保证基于阿米巴经营理念的组织结构优化方案能顺利进行。