2007年1月1日开始实施的新《企业财务通则》,提出了企业从事财务活动必须遵循的基本原则,是我国企业财务管理制度体系的基本规范。2008年6月28同,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合公布了《企业内部控制基本规范》,该规范将于2009年7月1日在上市公司率先实施,而17项具体规范正在广泛征求相关专业人士的意见。这些都促使我们思考:如何适应新规定的要求,改变旧有财务管理观念,重新设计一套符合现代企业财务管理要求的财务管理制度,以达到真正提高企业财务管理水平的目的。为此,本文围绕着这一主题展开了深入研究。本文首先从理论的角度诠释了内部控制、财务控制的涵义,分析了内部控制、财务控制以及财务管理制度的关系,指出财务控制是内部控制的一个重要组成部分,在内部控制相关理论和方法的指导下围绕企业的战略目标对各种可控的财务活动和环节实施控制,财务管理制度就是财务控制的具体表现形式。其次,本文在分析新《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及17个具体规范(征求意见稿)对企业财务管理工作提出新要求的基础上,提出设计一套符合现代企业财务管理要求的财务管理制度的总体构想,其中包括财务管理制度的设计依据、设计目标、设计原则、设计程序、设计内容及设计方法。最后,本文以某电池实业公司的财务管理制度设计工作为案例,介绍如何从企业存在的财务管理问题着手,明确企业财务管理目标,营造内部控制环境,并重点阐述了销售与应收账款管理制度、成本管理制度、预算管理制度的设计要点。在此基础上结合新规定对案例中的设计目标、设计程序、设计方法及设计内容等方面进行分析,总结实践的经验和教训。