建筑行业是我国传统的基础产业,在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。随着市场化进程的加快和国有企业改革不断深入,我国建筑企业特别是国有建筑企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何在充分发挥企业优势的基础上,使企业更好地适应变化,合理配置企业的资源和能力,从而对企业的长远发展方向作出审慎的思考,并得出周全的结论,是建筑企业紧迫而现实的问题。　　 江苏三兴建工集团始终强调产品的质量管理,创造了大量的精品工程,具有良好的社会声誉。同时企业按照“五大区域市场”的战略思路进行市场的开拓,为企业今后发展奠定了坚实的基础。但由于复杂的历史和社会因为,公司不能适应企业长远发展的要求。正是在这种背景下,我们提出了三兴建工集团有限公司的发展战略问题。　　 本文综合运用管理学的重要理论和方法研究三兴建工集团有限公司的战略发展问题。在注重定性研究的同时,本文也着意加强了研究中的定量分析,并通过建立SWOT模型对三兴建工集团有限公司的发展进行战略设计。　　 通过研究,本文认为,企业的生存和发展关键取决于是否能够不断向市场提供有竞争力的产品和服务。三兴建工集团有限公司应首选相关产业发展的多元化发展战略,并建立快捷、高效、畅通的信息系统,实现管理手段的现代化。同时以诚信、理性的经营行为,优质的产品和一流的服务,实现企业价值和社会利益的最大化,并为企业的进一步发展做好铺垫。