在知识经济和全球化的竞争格局下，核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量，发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素。企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具。人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源，构成企业独特的核心竞争力，人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径。本文尝试通过人力资源管理角度深入探索现代企业核心竞争力的源泉所在。 现代人力资源管理理论与实践发展到今天，企业人力资源管理活动的作用已受到越来越多的企业管理者的重视。但是，如何将传统的人力资源管理理念与模式转变为战略人力资源管理理论指导下的人力资源活动，如何通过战略人力资源管理来提升企业核心竞争力，同时能否建立一套相对行之有效的人力资源管理体系来指导企业活动，从而使企业获得独特并可持续发展的参与市场竞争的核心竞争力。 本文从以上主旨出发，主要从如下两个层面展开研究： 首先，在理论层面上，通过对选题背景及研究意义的说明，综述国内外学者对人力资源管理和企业核心竞争力理论与实践的研究现状，并在此基础上初步提出本文对企业核心竞争力概念的界定，分析了企业核心竞争力与人力资源、人力资源管理的关系，人力资源管理对于提升企业核心竞争力的重要意义，以及“核心人力资源”的概念界定及“人力资源核心竞争力”的理论框架描述。 其次，在实践操作层面上，系统讨论了人力资源核心竞争力建设的条件、内容和操作要点。从组织角度来看，人力资源核心能力的形成需要具备四个方面的条件，即战略管理条件、组织领导条件、组织文化环境条件和组织技术信息系统条件。人力资源核心竞争力建设的主要内容包括责任职能系统、胜任能力系统、技能开发系统和绩效提升系统，围绕这些内容，探讨了企业人力资源核心竞争建设的基本操作问题。 本文的特点在于从企业核心竞争力的目标出发，对核心竞争力进行了新的界定。同时，为实现企业的可持续发展，指出核心人力资源是企业核心竞争力的源泉，企业核心人力资源管理活动是培育企业核心竞争力的关键，企业文化是稳固企业核心竞争力的深层因素，从而形成了人力资源核心竞争力论的基础。 本文基于国内外关于核心竞争力理论和人力资源理论，致力人力资源核心竞争力论的研究，尝试企业人力资源战略管理模式的理论探索，以提升企业核心竞争力。文章针对我国企业的实际，指出核心人力资源是企业核心竞争力的主要来源，而核心人力资源管理活动是获取和保持企业核心竞争力的关键途径，重点论述了如何通过人力资源管理达到凝聚企业核心竞争力的目的，并始终强调动态管理在此过程中的重要性。