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在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程已发生根本变革的今天，越来越多的企业已逐渐意识到战略管理的重要性，如此以来，在资源有效的情况下，正确进行战略选择就具有了重要的现实意义。 本方以中型规模的清华同方人工环境有限公司为研究对象，分析企业外部的政治、法律、经济、社会文化和科学技术等方面的因素，运用“外部因素评价(EFE)矩阵”，评价企业对外部关键因素反应的有效性；运用“波特的五种力量模型”，对行业中不同规模和采用不同竞争战略的企业之间的竞争态势和竞