《中国民营企业发展报告》指出，我国的民营企业有90％左右是家族企业。改革开放以来，家族企业逐渐发展壮大，随着市场经济的竞争不断加剧，产业经济时代的物质资本已经不占主导地位了，入力资本越来越成为制约家族企业持续发展的关键因素。由于“重生产、销售，轻管理”等原因，家族企业在上市后的发展中遇到了很多困难，特别是在人力资源管理方面存在的问题越来越明显。本文调研和论述的对象H公司即是其中比较典型的一例。　　因此，研究家族企业上市后的人力资源管理问题对于促进家族企业持续发展，具有十分重要的现实意义。本文立足于H公司人力资源的实际状况，结合人力资源管理理论，梳理企业现状，重点讨论H公司上市后的人力资源管理问题，对其人力资源管理进行透视和分析，对于企业人力资源管理存在观念落后、缺乏有效的人力资源战略规划、激励制度不够健全、员工没有归属感以及管理效率较低等问题，提出一些有针对性的应对措施及对策，对解决H公司上市后的人力资源实际问题有一定的借鉴价值。