全球化促进了企业家努力联合资源和力量,从而取得广泛的市场领域,降低风险及增加收入,创建普遍化和更强大的组织。然而,统计数据显示,约30%的新成立IJVs未履行宣称的目标。外部条件可以选择或适应,而内部条件是由TMT创造的。虽然高层管理团队在许多国际组织管理的研究中逐渐成为核心问题,但是对队员权力分配的关注却还很少,只是间接地被涉及到。而且,近期的关于TMT的研究主要集中在高层管理结构、策略计划、员工入职期限、知识传递及有效性等问题上,而把这些因素结合起来研究的重要性却被忽视了,尽管这一结合可以完整地展现各个因素之间的相互关系,定义基本的和更深入的关键部分。本研究提供了关于国际合资企业中高层管理团队权力分配的实证研究,此研究以芬克尔斯坦提出的客观权力分配测量方式为依据,它展现了双方对高层管理团队权力分配的看法。考虑到本地和外国公司代表的意见,当一个多国小组中的权力分配结构由于LSA不同而改变时,会使当地一方产生偏见,本研究尝试探讨它是否会促进或阻碍IJV的表现。案例中的公司有三个国际合资企业代表,高层管理团队由不同国家的经理组成,每个案例中都有中国方的投资者代表,国际合资企业位于白俄罗斯和中国。初步的调查结果显示,高层管理团队把策略实施放在了企业和管理团队绩效因素列表中排名第一的位置。由此,下一步的研究将会聚焦于在有着不同文化背景的管理者间三个策略实施层面的权力分配：1)决策的发生;2)决策的采纳和维持,其间包含了创建团队精神,用共同的目标团结高管们的过程；3)任务完成,主要集中在官方层面解决问题,因为外籍管理人员经常不了解当地的外部条件,惯例,法律等,但又主要占据着关键的国际合资企业的控股地位。权利分配基于4个基点,根据芬克尔斯坦(1992)所定义的权力维度,他的研究主要集中在高层管理团队中的权力分配。本研究采用了收集数据多级方法。初步信息来源是案例公司的官方网站,后来被公司的代表确认。之后,最主要的高层管理团队和公司业绩的因素根据受访者的初步询问来决定。接着,采用个人访谈和问卷调查的方法进行了全面的询问。最后,根据李克特方法处理数据,为保证得出结论的科学性、合理性,本研究还提供了多种保障措施。最后的评估显示,主要影响战略决策生成的权力维度是所有权权力结构性权力维度最影响策略采用过程;威信权力是在官方层面上得到决议的关键因素;专家权力渗透在所有的战略实施阶段。同时,本研究还证实了每个经理的重要性。本研究提供了可有效避免因本地化战略实施而造成的某种陷阱的方法,并同时提供了本地化战略实施背景下的权力分配实际的平衡化建议,及在本文的最后指出了未来研究方向。本研究的贡献在于发展了芬克尔斯坦的权力维度的理论,帮助我们对高层管理团队如何选择管理策略实现流程来提高工作绩效进行了深入了解,展现了本地化策略的应用程序如何影响国际合资企业高层管理团队中的权力分配,从而为企业管理实践提供了一定借鉴。